人才戰略

　　大連山水水泥有限公司根據2019年集團提出的重點工作，按照集團人力資源部計劃從人才內部培養、外部引進及強化人才薪酬激勵政策等方面入手，緊密組織落實聚焦新舊動能轉換，實施人才發展戰略的工作目標。將集團內各崗位后備人才推薦、培養工作落到實處。
　　一、培養后備人才指導思想：為集團各核心崗位發現培養人才，提高員工綜合能力和素質，支持員工實現職業發展規劃，合理配置人力資源，實現企業和員工共同發展。
　　二、培養后備人才工作方針：充實數量、提高質量、優化結構、合理使用。
　　三、儲備后備人才原則：
　　（1）循序漸進原則。數量上逐步達到一崗一備、一職一備、力爭達到一職多備。提拔任用和調整后，需及時補充。
　　（2）有的放矢、學用結合的原則。通過有計劃、有步驟的培養鍛煉， 不斷提高后備人才的綜合素質，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級技術、管理崗位。
　　（3）多樣性、互補性原則。后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質、知識結構、技能經驗等因素的多樣性和互補性。
　　（4）備用結合，動態管理原則。對后備人才及時優先有效選用，對符合條件的人才及時吸納，考核不合格的取消后備人才資格。